Каталог рисков
Просмотр всех карточек риска с поиском и фильтрами
Найдено: 12
Организационный
выявлен ИИ
умеренный
Если система управления изменениями и контроля проектной документации остаётся неполной, то будут продолжать выявляться незапланированные объёмы, ведущие к перерасходам и срывам бюджета
Код: R-ORG-020
Вероятность: 4/5
Влияние: среднее
Организационный
из отчёта
умеренный
Если ветеринарно-селекционный племенной центр будет исключен из проекта, то это приведет к недостижению целевых показателей по техническому оснащению комплекса и снижению эффективности всей производственной программы
Код: R-ORG-025
Вероятность: 4/5
Влияние: среднее
Организационный
выявлен ИИ
существенный
Если в проекте отсутствует генеральный подрядчик, который координирует взаимодействие участников, то возникает риск конфликтов между контрагентами, задержек работ и несогласованности выполнения
Код: R-ORG-045
Вероятность: 4/5
Влияние: среднее
Организационный
выявлен ИИ
существенный
Если консервация, новое разрешение на строительство и кредитное финансирование не будут урегулированы, то заявленные сроки запуска Цеха смол окажутся нереалистичными, а проект в целом — недостроенным.
Код: R-ORG-012
Вероятность: 4/5
Влияние: высокое
Организационный
выявлен ИИ
существенный
Если организационная структура управления проектом не будет переработана, то цепь срывов сроков, перерасходов и смен подрядчиков будет продолжать повторяться
Код: R-ORG-019
Вероятность: 4/5
Влияние: высокое
Организационный
из отчёта
существенный
Если не будет принято окончательное решение об утверждении объектов 7-й очереди (инкубатор и убойный цех — реконструкция vs новое строительство), то неизбежны переделки проектов, переделки графиков и срыв сроков на 2-3 месяца
Код: R-ORG-043
Вероятность: 4/5
Влияние: высокое
Организационный
выявлен ИИ
умеренный
Если система оплаты услуг Технического заказчика не связана с фактическим объемом и качеством выполненного надзора, то возможно снижение мотивации к качественному контролю, приводящее к невыявлению дефектов и нарушений
Код: R-ORG-033
Вероятность: 3/5
Влияние: среднее
Организационный
выявлен ИИ
умеренный
Если координация между генеральным проектировщиком, генеральным подрядчиком, поставщиками оборудования и прочими подрядчиками будет неэффективна, то произойдут задержки в реализации проекта
Код: R-ORG-035
Вероятность: 3/5
Влияние: среднее
Агроторговский промышленный комплекс
· 2011-01-01
Организационный
выявлен ИИ
умеренный
Если проект включает три отдельных объекта (СВК, ЗУ, СКЗ), расположенные в разных местах, и структура аудита предусматривает анализ договорных отношений, схем расчетов и согласования работ, то существует риск несоответствия между работами на разных объектах и срывом синхронизации сдачи объектов в эксплуатацию
Код: R-ORG-028
Вероятность: 3/5
Влияние: высокое
Организационный
из отчёта
существенный
Если договоры с генеральным подрядчиком, поставщиком оборудования и прочими участниками не будут заключены до IV квартала 2011 года, то невозможно начать строительные работы в установленный срок
Код: R-ORG-029
Вероятность: 3/5
Влияние: высокое
Организационный
выявлен ИИ
существенный
Если процедура тендера на выбор генерального подрядчика будет затягиваться или его условия не будут своевременно согласованы, то контракт не будет подписан до необходимого срока, что не позволит подрядчику провести надлежащую подготовку к строительству и начать работы в плановый срок
Код: R-ORG-030
Вероятность: 3/5
Влияние: высокое
Организационный
выявлен ИИ
существенный
Если не будет обеспечена чёткая организация выполнения работ и достаточная консолидация всех участников проекта (генподрядчик, проектировщики, поставщики, субподрядчики), то произойдут конфликты ресурсов, задержки согласований и срывы сроков на 2-4 недели
Код: R-ORG-044
Вероятность: 3/5
Влияние: высокое