Каталог рисков

Просмотр всех карточек риска с поиском и фильтрами
На главную
Можно выбрать несколько категорий
Сброс

Найдено: 13

Если по состоянию на ноябрь 2008 года все виды работ отстают от графика на 1,5-8 месяцев, то существует риск невыполнения первоначального плана-графика и необходимости переноса сроков ввода объекта в эксплуатацию до начала 2011 года или позже
Код: R-OPER-014 Вероятность: 5/5 Влияние: высокое
Если темпы выполнения работ остаются низкими из-за финансовых ограничений, то произойдёт дальнейшее накопление отставаний и невозможность достижения плановых показателей
Код: R-OPER-007 Вероятность: 4/5 Влияние: высокое
Если работы не будут ускорены, то проект не будет завершен к сроку, установленному в дополнительном соглашении №6 к кредитному договору (01.09.2014), что приведет к нарушению контрактных обязательств
Код: R-OPER-017 Вероятность: 4/5 Влияние: высокое
Если сроки строительства не будут четко определены и подтверждены в проектной документации, то возникает высокий риск задержек в реализации и дополнительных затрат
Код: R-OPER-020 Вероятность: 4/5 Влияние: высокое
Если текущая готовность работ составляет 25-30% при требуемом комплексном ускорении на 2-3 смены, то объявленный срок завершения (август 2011 г.) будет пропущен
Код: R-OPER-024 Вероятность: 4/5 Влияние: высокое
Если на 01.04.2010 уже накоплено отставание 3 месяца по литейному производству и отсутствует полный комплект рабочей документации, то критически важная разработка рабочих чертежей может затянуться сверх плана, что дополнительно задержит СМР
Код: R-OPER-025 Вероятность: 4/5 Влияние: высокое
Если функционирование объекта зависит от инженерно-технического обеспечения предприятия третьей стороны, то возможны перебои в производстве и невозможность достижения плановых мощностей
Код: R-OPER-005 Вероятность: 3/5 Влияние: среднее
Если текущее ведение журналов и исполнительной документации характеризуется недостаточным качеством, то существует риск сложностей при сдаче-приёмке объекта, возникновения претензий со стороны надзорных органов и невозможности документально подтвердить качество выполненных работ
Код: R-OPER-015 Вероятность: 3/5 Влияние: среднее
Если рабочая документация не завершена, то во время монтажных работ возникнут остановки, ожидающие уточнений проекта
Код: R-OPER-023 Вероятность: 3/5 Влияние: среднее
Если координация со множеством внешних организаций (энергоснабжение, водоснабжение, газоснабжение) будет недостаточной, то могут возникнуть задержки в подключении, конфликты интересов и превышение сроков реализации
Код: R-OPER-032 Вероятность: 3/5 Влияние: среднее
Если управление осуществляется для двух географически разнесённых объектов (в городах Ростов и Ярославль), то возможны задержки в принятии решений, потери информации между командами, разночтения в стандартах качества и синхронизации работ подрядчиков
Код: R-OPER-053 Вероятность: 3/5 Влияние: среднее
Если проект требует привлечения численности 3366 человек и уже накоплено отставание, то при ускорении работ существует риск невозможности мобилизации необходимого числа квалифицированных рабочих в регионе
Код: R-OPER-026 Вероятность: 3/5 Влияние: высокое
Если нет запаса времени сверх минимально необходимого (16 месяцев), то при возникновении любых непредвиденных факторов (задержка материалов, погодные условия, трудности с согласованиями) возникает риск срыва графика реализации проекта
Код: R-OPER-027 Вероятность: 3/5 Влияние: высокое