Риск задержек и конфликтов из-за отсутствия генерального подрядчика

Организационный выявлен ИИ
На главную К списку рисков
Найти похожие
Вероятность
4 / 5
Влияние
среднее
Класс
существенный
Тип риска
внутренний

Параметры контроля

Уровень
проектный
Стратегия реагирования
снижение
Периодичность мониторинга
еженедельно

Формулировка риска

Формулировка ИИ
Если в проекте отсутствует генеральный подрядчик, который координирует взаимодействие участников, то возникает риск конфликтов между контрагентами, задержек работ и несогласованности выполнения

Риск-факторы

Формулировка ИИ
В проекте отсутствует единая компания, осуществляющая функции генерального подрядчика
Цитата
в схеме отсутствует компания, осуществляющая функции генерального подрядчика, что, по мнению Исполнителя, усложняет схему взаимодействия между участниками Проекта и координацию работ
Формулировка ИИ
Множество независимых подрядчиков требуют прямого управления и координации со стороны Заказчика, что может привести к ошибкам и задержкам

Рекомендации

Формулировка ИИ
Рассмотреть назначение одного из подрядчиков координатором работ или создать специальную позицию Project Manager у Заказчика для управления взаимодействием между подрядчиками
Формулировка ИИ
Установить еженедельные планёрки с представителями всех подрядчиков для синхронизации графиков и обсуждения возникающих проблем

Обоснование ИИ

Исходный факт
в схеме отсутствует компания, осуществляющая функции генерального подрядчика
Почему этот факт → этот риск
Аудитор прямо отметил, что отсутствие генерального подрядчика 'усложняет схему взаимодействия' и 'координацию работ'. Это является предпосылкой к организационным рискам, которые проявляются в виде конфликтов, задержек, дублирования или пропусков работ
Обоснование вероятности
Вероятность проблем с координацией в такой схеме высока (4 — 50–80%), так как Заказчик должен лично управлять множеством независимых подрядчиков, что требует высокой компетентности и постоянного контроля
Обоснование влияния
Влияние среднее, так как задержки и конфликты могут привести к финансовым потерям и удлинению сроков, но полностью разрушить проект не могут, если Заказчик своевременно принимает управленческие решения

Источник

Документ-источник
Отчёт СА от 2013-02-28
Файл: 130606_СА_АПК Вологодчина с изменениями.md
Проект: Организация глубокой переработки льносырья и производства льносодержащей продукции на базе шекснинского льнокомбината · Вологодская область, Шекснинский район, п/о Нифантово